退職理由の
ホンネがわかる!
プロによる面談で退職者のホンネを調査。
あなたの会社の採用・定着課題を可視化、
解決までをサポートします!

『いっと』ができること
1時間以上の丁寧なヒアリングで、入社~現在までの心境の変化を捉えます。
臨機応変な面談でAIでは捉えきれない絶妙な二ュアンスと実状が分かります。
採用・育成・定着におけるボトルネックを特定。
導き出された課題に優先順位をつけ、有効な対策を立案、対策レポートとしてご提案します。
ご要望に応じた定期ミーティングを開催。採用ペルソナの設計や各種研修を始めとした様々な解決手法で、採用~定着を徹底的にフォローアップします。
採用が難しい今、「採ること」以上に「辞めない組織をつくること」が
企業に求められるようになりました。
そんな中で注目度が高まっているのが退職者面談です。
しかし退職理由の本音を知りたくても
「うまく聞けない」「聞けても活かし方が分からない」
という悩みを抱える企業が多いのが現状。
一方で、会社と向き合い、課題が見えていた社員ほど
「言っても変わらない」「分かってもらえない」「伝え方が分からない」
と本音を言わずに去っていきます。
企業は聞けない。退職者は言えない。
『いっと』は、そんな企業と退職者の間に立ちます。
退職者が安心して本音を話せる場をつくり、
企業がその声を組織改善に活かせる形で受け取れるようにする。
退職を“ただの損失”ではなく、組織が“変わるきっかけ”へ変えていきます。
裏切り者として扱うのではなく、
その声を未来の成長に活かすことがこれからの離職対策であり、
退職者面談のパイオニアとして、
企業にとっての”退職者の価値”を変えることが『いっと』の使命です。


入社1年未満の離職者を対象に実施。約9割の方が、募集要項と実態のミスマッチに不信感を抱いていたことが発覚。
採用ブランディングや求人媒体の見直しを行い早期退職者を24.4%削減しました。

「退職意識が形成した時期」が入社3年目までに集中していることが明らかに。実際に聞いた不満や困ったことを元に研修プログラムを作成し、「階層別研修」を実施したところ、3年以内の離職率が、31%から9%に減少しました。

上司との関係性の悩みが多く、離職原因は管理職のマネジメントと特定。ハラスメントになり得る言動と世代差への対処として、原因を理解させる『人的資本経営研修』を実施。採用市場と人材育成の重要性を伝え、意識を改善。結果、上司要因の離職はほぼゼロになり、離職率が約5%減少しました。
ご契約からインタビュー予約まで
01
担当者様へのヒアリングを行いご状況やご希望をすり合わます。
02
離職率や自社で把握・想定されている退職理由、社内の課題等の認識を合わせます。
03
退職予定、退職済の方へ面談を依頼します。
04
退職者ご本人が面談を予約します。
05
オンラインにて実施します。
(約1時間)
事務局より事前に面談URLなどをご案内します。
インタビュー実施から対策立案まで
05
オンラインにて実施します。
(約1時間)
事務局より事前に面談URLなどをご案内します。
06
システムに1名ずつ納品いたします。
メールでの納品も可能です。
07
ご契約人数分のレポート完成後、すべての退職理由から課題を分析し対策立案レポートを作成します。
08
対策立案レポートを元に分析結果や対策が必要な課題をフィードバックいたします。
09
制度設計や研修カリキュラム作成・実施、インタビューを追加しデータを増やすこともできます。
ご予算やご希望に合わせて対策実行までサポートいたします。
人事経験者やキャリアコンサルタント有資格者が在籍し、いっと独自の研修を経たものが退職面談を行います。
1名から可能です。10名以上の面談を行うことで企業課題をしっかりと捉えた対策につながります。
もちろん可能です。在職者や内定辞退者への面談実績もございます。
退職手続きの一環としてご案内することで、承諾率は約80%を達成しています。
第三者であることから心理的安全性が担保されます。
また『いっと』には、退職者本人が「気付かない」「認めたくない」「言語化できない」ホンネをヒアリングするスキルがあります。